Transformation: Raum für das Dazwischen
Gedanken darüber, warum echte Veränderung Zeit, Unsicherheit und Geduld braucht und wie wir sie gestalten können.
Zusammenarbeiten: Zwischen Menschen, Systemen und …
Alle reden von teamfähigen Personen, doch viele Teams funktionieren trotzdem nur oberflächlich. Vielleicht braucht es einen anderen Blick auf Zusammenarbeit. …
Die Kunst, Räume zu gestalten, in denen Mut entstehen kann
Alle reden vom Mut, doch vielleicht ist er gar keine Eigenschaft, sondern etwas, das zwischen Menschen wächst.
Die Kunst, Räume zu schaffen, in denen Menschen echt sein …
Echtheit in der Arbeit ist keine Komfortzone. Manchmal braucht es Mut, Räume zu öffnen. Für Begegnung, für Tiefe, für uns selbst. Gedanken und Impulse in diesem …
Veränderung, Lernen und das Nervensystem
In meinem «Neuronaut WorkLab» erforsche ich, wie Veränderung nachhaltig funktionieren kann: langsam, wiederholend, mit Unsicherheit und immer mit Blick auf das …
Bedürfnisse verstehen, Führung gestalten und was unser …
Was haben unsere psychologischen Grundbedürfnisse mit Führung zu tun? Und warum kommen Führungskräfte nicht darum herum, zuerst bei sich selbst hinzuschauen? …
Stabilität in bewegten Zeiten - Teil 2
Als Personal- und Organisationsentwickler sind wir Vermittler zwischen Welten. Dabei hilft die eigene Krisenerfahrung für authentische Begleitung.
Stabilität in bewegten Zeiten - Teil 1
Menschen sehnen sich nach Stabilität und Ordnung in der Arbeitswelt. Doch was ist, wenn es diese gewünschte Stabilität nicht mehr gibt? (M)ein Plädoyer für neue …
Komplexität und Vielfalt als Chance für Organisationen
Organisationen sind lebendige Orte menschlicher Vielfalt. Echte Entwicklung gelingt, wenn wir diese Komplexität anerkennen und ihr Raum geben.
Veränderung als neue Normalität: Wie Teams und …
Veränderung ist keine Ausnahme mehr, sondern Alltag – doch wie können Teams und Führungskräfte in diesem ständigen Wandel erfolgreich bleiben?
Integration agiler Methoden in klassische Führungskontexte - …
Agilität kann Führung und Teamarbeit auch in klassische(re)n Organisationen bereichern – vorausgesetzt, sie wird sinnvoll eingesetzt. Teil 2: Praxisleitfaden …
Integration agiler Methoden in klassische Führungskontexte - …
Agilität kann Führung und Teamarbeit auch in klassische(re)n Organisationen bereichern – vorausgesetzt, sie wird sinnvoll eingesetzt. Teil 1: Grundlagen & …
Orientierung als Change Begleiter
Wie behalte ich als Begleiter in Change-Prozessen selbst die Orientierung? Diese Frage führte mich zur Entwicklung eines persönlichen Kompasses für meine Arbeit …
New Leadership: Navigieren im Wandel
In einer von Wandel geprägten Arbeitswelt braucht es ein neues Verständnis von Führung, das Orientierung gibt und gleichzeitig Entwicklung ermöglicht. Dieser …
Leitfaden: Einführung von generativer KI in Organisationen
Ein Leitfaden zur Einführung generativer KI mit Fokus auf der Perspektive der Personal- und Organisationsentwicklung.
Widerstände anerkennen: Der Schlüssel zu nachhaltiger …
Widerstände in Veränderungsprozessen sind keine Hindernisse, sondern wertvolle Signale, die auf Bedürfnisse und Potenziale hinweisen.
Blogs als wertvolle Ressource in der Personal- und …
Blog - eine versteckte Superkraft der Personal- und Organisationsentwicklung?
In einer Zeit, in der Wissen, Vertrauen und Dialog entscheidend sind, können Blogs …
Zwischen Alt und Neu liegt Gut - Das Buch von Jule Jankowski
Wie lässt sich die Arbeitswelt zukunftsfähig gestalten, ohne alles Alte über Bord zu werfen? In ihrem Buch „Zwischen Alt und Neu liegt Gut“ verbindet Jule …
Stark durch den Wandel: Veränderungen im Arbeitsumfeld …
Veränderungen am Arbeitsplatz sind allgegenwärtig und oft herausfordernd. Doch mit der richtigen Perspektive und Strategien können sie eine Chance für …
Podcasts: Eine wertvolle Ressource für die Personal- und …
Podcasts sind mehr als nur ein Trend – sie bieten enorme Möglichkeiten für die Personal- und Organisationsentwicklung. Von emotionaler Ansprache bis hin zu …
New Work – Gute Arbeit gestalten - Buch von Carsten C. …
Einblicke und Gedanken zum Buch von Carsten C. Schermuly
Work Survive Balance - Buch von Hans Rusinek
Einblick und Gedanken zum Buch von Hans Rusinek.
Buch: Agiles Lernen – Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden …
Einblicke in das Buch «Agiles Lernen» und Gedanken dazu.
CAS Business Impact: Bücher und Blogposts
Überblick über Blogbeiträge zum CAS Organisationsentwicklung & Change Leadership und Bücherverzeichnis.
Transformationale Führung
Einblick in die transformationale Führung und Gedanken dazu.
Organisationsentwicklung und Organisationskultur
Ein Versuch, die Begriffe Organisationsentwicklung und Organisationskultur zu definieren.
Neue Arbeit gestalten: Psychologisches Empowerment
Gedanken zu neuer Arbeit (New Work) und psychologischem Empowerment.
CAS Organisationsentwicklung & Change Leadership - Bücher …
Überblick über Blogbeiträge zum CAS Organisationsentwicklung & Change Leadership und Bücherverzeichnis.
Lean-Change-Management
Ein Einblick in Lean-Change-Management und ein paar persönliche Gedanken.
Wann sind agile Vorgehensweisen sinnvoll?
Wann ist agile Arbeit oder der Einsatz von agilen Ansätzen sinnvoll? Dazu bietet die Stacey-Matrix eine Orientierungshilfe.
Agilität: Ein Überblick
Agilität ist in aller Munde. Sie scheint oft die Lösung für die Herausforderung der Gegenwart und Zukunft zu sein. In diesem Text gebe ich einen Ein- und …
Warum Pläne helfen
Bei Change-Management oder in der Organisationsentwicklung ist ein guter Plan wichtig. Ein Plan gibt die Richtung vor und unterstützt die gemeinsame …
Lernen gestalten
Hier findest du eine Liste mit Büchern sowie einige meiner aktuellen Blogbeiträge zum Thema (neues) Lernen.
Partizipation - Arbeit gemeinsam gestalten
Betroffene zu Beteiligten machen. So liest oder hört man es oft in Unternehmen oder bei Berater:innen, wenn es um Erfolgsfaktoren in Change-Prozessen geht. Da …
Kompetenzorientierung in der Erwachsenenbildung
Die Kompetenzorientierung in der Bildung ist (eigentlich) nichts Neues. Es ist kein Geheim- oder Zauberrezept, welches die Bildungswelt revolutioniert und doch …
Mentoring
Könnte Mentoring ein (Teil-)Lösungsansatz für viele Probleme und Herausforderungen in der Personal- und Führungsentwicklung in einer unbeständigen und …
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